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工廠設備維修要講策略

[行業新聞]

  

  很少有工廠廠長會認為維修也要講策略。其實,講不講策略,會直接影響設備的可用率、維修成本、安全以及環境保護,也會間接影響企業的信譽,因而會直接影響企業的即時或者長遠經濟效益。

  道理很簡單,沒有預防維修策略的企業,設備非計劃停機頻繁,不但會影響交貨期承諾,還會降低維修效率、增加設備連鎖損壞風險,對于流程而言,還會影響上下游設備的生產,損失就更大。

  制訂維修大策略,首先要考慮到設備的平均役齡。一般而言,設備一生的故障率水平劃分為初始故障期、偶發(隨機)故障期和耗損故障期這三個階段,不同階段應該有不同的維修策略,這在以前的章節里已經有所描述,就不再展開。

  維修模式是指維修微觀策略設計。微觀維修策略關系到每臺具體的設備,或者是設備上的一部分。以下維修模式是企業經常使用的微觀維修策略。

  事后維修:指設備發生故障后的修理。適用于故障后果不嚴重,不會造成設備連鎖損壞、不會危害安全與環境、不會使生產前后環節堵塞、設備停機損失較小的故障后修理。事后維修可以最大限度的延長設備的有效使用周期,是比較經濟的維修策略。工廠不要以為,因為設備要出故障,事后維修在所難免,于是就將事后維修作為可選的維修策略。相反,事后維修應該成為企業主動的一種策略設計,也就是說,某些設備或者部件,我們從來不做預防性維修,只做事后維修。如果把照明系統看成一臺設備,企業是從來不對這類設備做預防維修的。



發布時間:2013/5/2        
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